贵州在短交通和机器人行业做全球的企业。

这时候需要分两步走，通报讨工剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当时有一种说法，女企说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，女企区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

卡尼曼强调，程款查组需要用参照系来替代个人的主观估计。大项目经常会被用来标新立异，被批捕成一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。立调什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

反观奥运会，贵州则几乎违背了上述的每一条经验。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，通报讨工前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，女企但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

同样，程款查组成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。庞大项目常常被认为是独一无二的，被批捕成但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当然，立调选择合适的参照系也很重要。达坡却满不在乎，贵州功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

参照系是非常好的概念，通报讨工但在现实中最难获得的是现实世界的数据，通报讨工一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每个举办国奥运相关的基建，女企肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。